上司とは戦略を持ってつきあおう

朝日新聞連載「Let's 仕事のかたち」のリクルートワークス研究所大久保所長回答のしごと相談より。

【キャリアスタートＱ＆Ａ】上司と部下との板挟みがつらい（asahi.com：2006/11/15）

安全より利益を優先する上司と、工場で働く部下との板挟みになっており、それが一番、つらいです。この先、どうしていいかわかりません。長時間労働で時間に追われ、疲れています。
（鉄鋼会社勤務　２７歳）

ここで大久保さんが提案するのが「ボス・マネジメント」。

　そもそも上司は敵でもなければ、会社そのものでもありません。あなたと同じ一人のサラリーマン。たまたま早く会社に入っただけで、偶然、あなたと仕事上のパートナーになった人なのです。

とすると、何も言わなくても上司は自分を支援してくれるのが当然、というのはありえないことになる。

　上司は、便利な七つの機能を持っています。（１）あなたの理想的なキャリアを実現するための相談相手（２）仕事の成果や部下の能力の評価者（３）トラブルの処理役・謝罪役（４）ＧＯサインを出してくれる承認者（５）無料でノウハウを教えてくれる師匠（６）できない仕事を代わりにやってくれるパートナー（７）必要な人脈の紹介者、です。これらをすべて、ただで使えるのですから、うまく活用することです。身内と考えずに、顧客のようなものと考えて、戦略的に向き合えばいいのです。

上司との関わりをとかく師弟関係的にとらえがちだが、そういう視点からはこういった発想は生まれない。上司の便利な七つの機能をフル活用できるよう、依存的にならず頭を使って接するべきであろう。